臺北大眾捷運股份有限公司

票價及乘車時間


台北捷運Go APP下載

「台北捷運Go」APP

旅遊資訊

臺北市立兒童新樂園,另開視窗 貓空纜車,另開視窗 捷運遊臺北,另開視窗
:::
  • 【搭捷運玩臺北】全新捷運旅遊套票優惠再升級 貓空纜車+兒童新樂園+知名商家優惠券 總價值超過950元!
  • 桃園機場捷運與臺北捷運聯合套票
  • 高鐵‧北捷‧雙層巴士聯票
  • 週五綠色運輸日
現在位置首頁 > 關於我們 > 業務資訊 > 施政報告

施政報告

105年2月施政報告

資料截止日期:105年2月29日
資料更新日期:105年3月8日

重要成果

一、

順利完成105年跨年人潮輸運任務
(一)為紓解105年跨年活動人潮,本公司於事前透過媒體宣導「分散路線搭乘、3條路線離場」,並推出UUPON「早出晚進」集點好康活動;跨年當晚,動員超過1,600名支援人員,另安排「潮天團」於市政府站、國父紀念館站、臺北101/世貿站及象山站等重點車站出入口,以輕鬆方式紓解旅客等候進站的情緒及適時動線疏導。
(二)總計自104年12月31日上午6時至105年1月1日上午6時,捷運系統共計運輸旅客302.8萬餘人次,較去年同一時段增加約6.6萬餘人次,跨年運量創歷史新高。

二、

提升文湖線尖峰時段搭乘舒適度
為改善文湖線尖峰時段擁擠情形,提升旅客搭乘舒適度,本公司自105年1月18日起陸續實施下列措施:
(一)平常日早上7時到9時及下午18時至19時,單方向(早上往南港展覽館站、下午往動物園站)各加發4列車,期間最密班距可達80秒(原班距為85秒)。
(二)平常日早上尖峰加發1列往南港展覽館站方向空車,自六張犁站開始載客;下午尖峰則增開1列往動物園站空車,自港墘站開始載客。
(三)在最尖峰的20分鐘,密集調度承載人數較多之馬特拉車型(VAL256)載客,以提高旅客搭乘舒適度。

三、

開放捷運忠義站2號出入口
忠義站2號出入口緊鄰大型醫院、臺北捐血中心及關渡工業區,為提升行動不便旅客、附近居民及通勤民眾搭乘捷運的便利性,本公司增設各項旅客服務設施及土建設施後,自105年1月30日起開放民眾通行。

四、

貓空纜車調整票價
(一)貓空纜車原票價為搭乘1站30元、2站40元、3站50元,惟考量票價合理化及降低市府財政負擔,自105年2月1日起,調整為搭乘1站70元、2站100元、3站120元,平常日使用悠遊卡搭乘可享票價折扣20元的優惠;另團體票、來回超值票及臺北觀光護照,亦配合調整優惠價格。
(二)另不分平假日,凡全國年滿65歲以上年長者、6歲以上未滿12歲兒童、身心障礙者,以及設籍臺北市民眾,均可享不限站數、每次50元的票價優惠。

五、

兒童新樂園提供全國低收入戶、身心障礙者免費遊樂券
(一)自105年春節開始,凡三節(春節、兒童節、中秋節)連續假期,全國低收入戶及身心障礙者至兒童新樂園,只要持政府核發證明即可領取4張免費遊樂券(每人每日限領1次,不可代領),免費體驗4項遊樂設施。
(二)另門票部分,臺北市低收入戶可享入園門票半價(15元)優惠;全國身心障礙者憑政府核發證明,入園免門票。

六、

兒童新樂園卡哇依親子堡全新開幕
兒童新樂園特別為6歲以下孩童打造180坪之室內小樂園「卡哇依親子堡」,於105年春節正式開放。堡內依小朋友年齡規劃有「歡樂爬爬區」、「糖糖球池區」等7個主題遊戲區。

七、

臺北小巨蛋冰上樂園實施「平假日差別票價」
為紓解假日人潮,自105年2月15日起將滑冰門票從原本190元,調整為平日200元/假日220元;配合臺北市政府推動臺北卡政策,平日持「臺北卡」可享9折優待(收費180元);另20次、30次及不限次數等3種「定期卡」,亦配合調整折扣。


未來工作目標

一、

精進系統效能,提升獲利能力
(一)精進捷運行車事件預防與改善,進行設施設備更新重置,提升系統可靠度;辦理人員維安訓練及監控系統升級,強化系統營運安全。
(二)妥適規劃捷運系統輸運效能,擬訂重大活動或節慶人潮輸運計畫,提升服務能量。
(三)規劃多元行銷票種,結合周邊資源共同推動行銷計畫,開發潛在新客源。
(四)強化轉投資事業監督及管理,積極推動販賣店招商、廣告經營及停車場出租等業務,俾利增加公司收益。

二、

精緻貼心服務,提升旅客滿意度
(一)持續針對旅客需求,精進軟硬體服務措施,同時強化人員禮貌服務訓練,提供旅客滿意服務。
(二)檢討與改善捷運車站周邊轉乘設施,強化指標更新維護,整合不同運具間跨系統及車站內外服務。

三、

強化內部管理,落實企業化經營
(一)落實風險管理機制,辦理多重災害模擬演練計畫,提供民眾安全公共空間。
(二)提升環保節能意識,重置各項節能設備,推動節約用水、用油、用紙等計畫。
(三)推動責任中心制度,檢討與規劃人力運用,增進組織運作效能,精進公司經營能力及效率。

四、

強化專業能力,活化人力資源
(一)強化同仁專業職能,並藉由參與大眾運輸國際組織(如CoMET/Nova、UITP、APTA)及國內相關學協會,擴大標竿學習與經驗交流機會。
(二)推動提案制度及品管圈計畫,鼓勵同仁發揮創新,提昇工作效率。
(三)執行職務輪調機制,鼓勵同仁自我學習與成長,活化人才管理。
(四)進行人才培育發展計畫,營造良好工作環境,強化吸引人才及留才誘因。

五、

善盡企業社會責任,提升公司形象
(一)推動「捷運文化節」活動,將臺北捷運獨特的優良文化推廣至大臺北生活圈。
(二)結合社區參與及發展,辦理捷運之旅參觀活動,增進鄰里社區互動關係,提升公司形象。

  • 點閱: 838
  • 資料更新: 2016/3/8 08:08
  • 資料檢視: 2016/3/8 08:08

  • 資料維護: 臺北大眾捷運股份有限公司