臺北大眾捷運股份有限公司

台北捷運供應鏈

供應商類別及永續供應鏈管理

本公司之供應商分為工程、勞務、財物三大類別，為配合國家供應商在地化及綠色採購政策趨勢，透過三大主軸行動計畫，推動永續供應鏈管理。

落實永續供應鏈

為實現淨零轉型與強化供應鏈永續韌性，台北捷運依循「ISO 20400永續採購指南」標準，啟動永續採購管理制度建置工作，導入系統性管理機制，強化永續供應鏈管理。2024年辦理「永續供應鏈管理準則建置」專題課程，透過教育訓練全面提升內部採購人員專業認知與實務能力，奠定未來制度推動之基礎。

另將「於履約時願意使用綠色產品（如清潔劑、建材、紙類、電器等），並檢附訂購證明、供貨證明或合作意向書等文件，及環保標章、節能標章、省水標章、綠建材標章等相關綠色產品證明文件者」，列入廠商評選加分項目，藉由評選評分機制，向供應商推廣永續理念，2024年評選項目納入ESG採購案件數共計60案。

供應鏈國產化

為強化供應鏈自主性與韌性，本公司配合交通部鐵道局推動之「鐵道系統維修備品國產化作業指引」，參與國產化推動計畫，致力於降低對原廠進口零組件之依賴，透過召開廠商說明會，廣泛徵詢國內商源，鼓勵本地廠商參與維修備品的開發與供應，藉此扶植國內工業技術。

台北捷運自行開發車門滾輪，近3年節省約707萬元，因成效良好，故協助SMRT(新加坡地鐵)進行同品項開發，開發成功後SMRT採購9,516件，節省約575萬元。

捷運聯盟_國產化開發交流

綠色採購

本公司落實綠色採購政策，配合行政院環境部綠色採購指引，於財物採購案導入環保產品採購，綠色產品指定項目達成率100%。針對工程與勞務類採購案件，則透過契約要求與廠商宣導，鼓勵在履約階段採用節能、省水、環保建材等低碳產品。

本公司推動「五捷聯合採購」機制，攜手臺中、高雄、桃園及新北捷運，共同針對日常營運所需之標準化物料及共同性用品進行統一採購。旨在透過擴大採購量能，提升與供應商議價效率，並藉由統一配送，實質降低運輸過程產生之碳排放，展現整合式綠色採購作為。

攜手供應商推動永續發展

本公司以永續發展ESG為企業責任，2024年3月25日舉辦「全球視角下企業永續轉型的必備布局」講座，邀請中華民國企業永續發展協會秘書長莫冬立擔任主講人，讓供應商共同學習暸解ESG對於企業經營的重要性，並鼓勵供應商推動ESG，讓公司、供應商及所屬員工三者共生共榮，達成企業永續發展的目標。